Все новости ФАС утвердила методику эталонных затрат для энергосбытовых компаний Как отмечается в документе, новая схема позволяет отказаться от ежегодных споров гарантирующих поставщиков с регуляторами при расчете основных статей затрат МОСКВА, 27 ноября. Федеральная антимонопольная служба ФАС России утвердила приказ о новой схеме расчета эталонной сбытовой надбавки. Приказ"Об утверждении методических указаний по расчету сбытовых надбавок гарантирующих поставщиков с использованием метода сравнения аналогов" опубликован на федеральном интернет-портале нормативных правовых актов. Сейчас энергосбытовая надбавка в тарифе прямо пропорциональна затратам компании на покупку энергии. Новая методика предполагает расчет надбавки исходя из эталона. Как отмечается в документе, новая схема позволяет отказаться от ежегодных споров гарантирующих поставщиков с регуляторами при расчете основных статей затрат, которые необходимо включить в утверждаемый размер сбытовых надбавок, отсутствует необходимость подтверждения их существенным количеством обосновывающих материалов, позволяет сделать процесс прозрачным и понятным для всех участников рынка. Предполагается поэтапный переход ГП к эталонной валовой выручке график утверждается главной региона.

Разработчик Управления бизнес аналитики (энергосбытовая компания)

Она разработана с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса. Особое внимание при разработке было уделено реализации функциональных возможностей, востребованных крупными предприятиями, в том числе с технически сложным многопередельным производством. Управление производственным предприятием 1.

Рассказать о том, что представляет собой бизнес энергосбытовых/ энергоснабжающих компаний сегодня и каковы его перспективы, мы.

Сегодня многие из тех, кто обладает ресурсами финансовыми, административными , стремятся создать свою компанию, понимая, что вхождение в бизнес ранее закрытый теперь реально и может стать весьма доходным. Однако путь к успеху всегда тернист, а светлое будущее подчас намного отдаленней, нежели казалось на первый взгляд. Как вы оцениваете текущее положение ЭСК? Что необходимо для развития бизнеса ЭСК? С какими проблемами сегодня приходится сталкиваться ЭСК? Насколько остро стоит проблема неплатежей?

Что нужно для того, чтобы добиться успеха на рынке?

Для эффективной работы -центра требовалась модернизация системы телефонной связи, поскольку компании необходимо было обеспечить масштабируемость и подключить дополнительный функционал для приема показаний приборов учета электроэнергии и автообзвона должников. Решение В рамках проекта была произведена поставка и установка телефонной станции 10 и новых телефонных аппаратов. Специалисты осуществили плавную миграцию пользователей и настроили голосовое меню на едином многоканальном номере компании.

Следующим этапом стала автоматизация работы -центра посредством программного комплекса от компании .

Энергосбыт — деятельность по продаже электрической и тепловой энергии потребителям (в значении «сбыт (продажа) энергии»). Термином « энергосбыт» также обозначают энергосбытовые Акции большинства сбытовых компаний, образованных в результате реформы, были проданы РАО «ЕЭС.

Главная Электронные документы в практике Белгородской сбытовой компании Крупные коммерческие организации, особенно с филиальной и разветвленной структурой, генерируют настолько большой объём документооборота, что его сложно контролировать традиционными методами. Именно поэтому крупный бизнес давно уже является основным заказчиком и пользователем систем электронного документооборота СЭД и управления корпоративными знаниями -системы.

Таким образом, компании закрывают все критические задачи внутреннего документооборота. Однако много нерешенных задач остается в области внешнего обмена документами, который остается в бумажном виде. Энергосбытовые компании выделяются среди других представителей крупного бизнеса исключительными объемами исходящих документов — десятки тысяч контрагентов ежемесячно получают первичные документы.

Даже при наличии СЭД управлять такими потоками отправляемых документов чрезвычайно сложно и затратно, учитывая, что энергосбыт еще имеет ряд важных отраслевых особенностей. Хозяйственный учет ведется в 1С. Хозяйственная деятельность и энергосбытовая для нас практически независимые источники документов, мы не ставили перед собой задачу интегрировать их в единое информационное пространство. Это привело к тому, что к моменту перехода на электронные документы, у нас было несколько баз данных.

На данный момент наша компания является Гарантирующим поставщиком электроэнергии и мощности на все территории Белгородской области. Для обеспечения клиентского сервиса по всей территории области развернуто 22 центра обслуживания. И все они являются генераторами трафика финансово-учетных документов, каждый для своей группы контрагентов, в зависимости от территориальной принадлежности и потребляемой мощности. Организационная структура компании насчитывает в общей сложности 60 подразделений.

«Свердловэнергосбыт» оптимизирует бизнес-процессы

Это основа эффективной деятельности. Мы же не идем за хлебом на хлебозавод, а за ботинками — на фабрику Организация процесса энергоснабжения — надежного и бесперебойного — вот в чем наша основная задача.

Эффективная система управления бизнесом – отличительная черта компаний, которые пришли на свой рынок надолго и всерьез. Крупные заказы.

Механизм мониторинга, планирования и прогнозирования финансовых показателей энергосбытовой компании на основе оценки оплачиваемости услуг энергоснабжения Особенности отрасли электроэнергетики и специфика ценообразования в условиях развития рыночных отношений в электроэнергетике Российской Федерации В настоящее время наиболее распространенными подходами к управлению организацией в Российской Федерации являются функциональный и процессный.

Функциональный подход к управлению основывается на принципе разделения и специализации труда, сформулированном еще Адамом Смитом [68] и получившем развитие в работах представителей Школы научного управления Ф. Форд [77] и Административной школы А. При функциональном подходе организационная структура формируется на основе деления деятельности предприятия на функции: Плюсом функционального подхода является сосредоточение функциональных специалистов в рамках одного структурного подразделения, что позволяет найти оптимальное решение задачи, находящейся в зоне ответственности структурного подразделения, а также производить обмен знаниями в рамках структурного подразделения.

Отрицательными сторонами данного подхода являются: Таким образом, функциональный подход к управлению сводится к контролю руководителем исполнения функций подчиненными работниками, откуда следует основной параметр эффективности структурного подразделения — профессиональная квалификация руководителя. Изменения внешней среды, приводящие к появлению дополнительных функций, помимо необходимости обучения персонала влекут за собой расширение штата структурного подразделения и увеличение объема работы руководителя [54].

Для работника, эффективность которого не определяется объективными факторами, основной задачей является установление отношений с руководителем, позволяющих получать премию вне зависимости от результатов работы, что негативно сказывается на результатах работы предприятия. Альтернативным функциональному подходу к управлению предприятием, позволяющим решить проблемы, описанные выше, является процессный подход, основным принципом которого является не контроль исполнения функций, а контроль результатов работы.

Основным понятием процессного подхода является процесс. Согласно стандарту , процесс — это совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, которые преобразуют входы в выходы. Деятельность организации — набор процессов, соответственно управление предприятием — управление процессами.

О компании

Андрей Порубов Энергосбытовой сектор на пороге очередных перемен: Зачем государству хлопотать о конкуренции? По мартовскому распоряжению правительства сейчас готовятся и к концу года ожидаются проекты документов. Но это никак не обеспечит конкуренцию.

Компания обязана в течение месяца после возникновения признаков говорит управляющий партнер УК «Право и бизнес» Александр Пахомов: В этих условиях банкротство сбытовых компаний и последующее.

Создание и ведение базы данных потребителей реквизиты организаций, расчетные счета, представители и т. Расчет объема и стоимости потребления электроэнергии и мощности для потребителей ценовой и неценовой зоны; Ввод и подкачка показаний счетчиков, система контроля ввода показаний разрядность, переход через 0, замена, коэффициент трансформации. Получение профиля расчетным путем по максимальной мощности, равномерно по часам, по предыдущему периоду ; Расчет потерь в линии, в трансформаторе ; Расчет безучетного потребления; Учет и расчет актов хищений; Расчет потребителей подключенных к сетям ЕНЭС ФСК ; Выполнение перерасчетов за любой период времени работы; Подкачка тарифов с сайта АТС; Расчет сбытовой надбавки; Расчет нерегулируемого тарифа первой ценовой категории.

Автоматическое формирование комплектов первичных документов УПД, исходящих счетов, счетов-фактур, корректировочных и исправленных счетов-фактур, актов выполненных работ, счетов-фактур на авансы полученные и т. Операции по корректировке документов сторнирование, списание, перевод, взаимозачет ; Электронная подкачка платежей; Электронный документооборот — отправка пакета документов потребителю с электронной подписью через удостоверяющие центры в формате утвержденном ФНС Автоматическое формирование книги продаж, книги покупок, доп.

Аналитический модуль Мастер закрытия месяца с настраиваемым набором правил, позволяющий исключить ошибки и некорректные данные.

Финансово-экономические аспекты и проблемы энергосбытового бизнеса России

Статьи Цена энергосбытовых компаний: Для стороннего инвестора, входящего или желающего войти в энергосбытовой бизнес российских регионов, сегодня существуют три загадки: Теоретически, все, что делается любым среднестатистическим инвестором, делается ради получения прибыли.

Компания IBS завершила первый этап проекта по разработке эффективную модель деятельности энергосбытовой Компании.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Характеристика бытового сектора розничного рынка электроэнергии Глава 2. Организация энергосбытовой деятельности в бытовом секторе розничного рынка электрической энергии: Система сбалансированных показателей как инструмент управления бизнес-процессами энергосбытовой деятельности в бытовом секторе рынка электроэнергии Глава 3.

Организация бизнес - процессов энергосбытовой деятельности ЭСК-ГП в бытовом секторе продаж электрической энергии 3. Характеристика бизнес — процессов энергосбытовой деятельности, связанных с непосредственным обслуживанием бытовых потребителей электрической энергии 3. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию управления ЭСК-ГП с использованием методики управления бизнес-процессами энергосбытовой деятельности в бытовом секторе рынка электрической энергии 3. Стоимостная оценка эффективности внедрения и практического использования методики управления бизнес-процессами энергосбытовой деятельности в бытовом секторе рынка электрической энергии 3.

На конкурентных принципах функционирует наряду с сектором генерации и другими сбытовой сектор рынка электрической энергии. Реализация конкурентных экономических отношений в сфере энергосбытовых услуг приводит к необходимости разработки и внедрения новых методов организации управления энергосбытовых компаний далее - ЭСК , являющихся одним из основных элементов новой структуры управления электроэнергетикой, функционирующей в результате реформирования электроэнергетики. Одним из важных и весомых секторов розничных рынков электрической энергии далее - РРЭ , на которых функционируют ЭСК, является сектор продаж электрической энергии населению.

Взаимоотношения ЭСК и населения на розничных рынках электрической энергии имеют ряд особенностей, оказывающих существенное влияние на эффективность функционирования ЭСК в указанном секторе рынка и определяющих необходимость специального рассмотрения вопросов организации системы управления и бизнес-процессов, связанных с обслуживанием бытовых потребителей электрической энергии.

Совершенствование системы управления ЭСК, направленной на реализацию бизнес-процессов по обслуживанию бытовых потребителей электрической энергии применительно к конкурентным условиям функционирования, определяет необходимость дополнительного исследования и решения комплекса практических задач для их применения в отрасли. Недостаточность методических и экономических разработок указанных вопросов для взаимоотношений энергосбытовых компаний и бытовых потребителей электрической энергии определяет актуальность указанных проблем, и является основанием для выбора темы диссертационного исследования.

Разработка программного обеспечения

Какие особенности у энергосбытового рынка? ЭСКМО, например, долгожитель в этой сфере — мы работаем пять лет. Независимые сбытовые компании, включаясь в серьезную конкурентную борьбу, пытаются снизить затраты потребителя на электроэнергию. Обслуживают такие компании в основном крупные промышленные предприятия. В то же время есть большой сегмент энергосбытового бизнеса, который охвачен деятельностью гарантирующих поставщиков электроэнергии.

Гарантирующий поставщик — это юридический статус, который позволяет продавать электроэнергию населению, а также обязывает компанию заключить договор энергоснабжения с любым обратившимся к ней лицом.

кие цели энергосбытовых компаний состояли в увеличении недалекой уже перспективе средний и малый бизнес и даже физические лица смогут.

Работа сетевых и энергосбытовых компаний региона напрямую влияет на финансовую составляющую бизнеса текст и фото: Электроэнергетика края уже сегодня занимает лидирующие позиции в энергетике России, и ее роль продолжает возрастать. Гидропотенциал края не имеет равных в стране как по величине, так и по эффективности и составляет пятую часть общероссийских гидроресурсов. Красноярский край способен обеспечить выработку самой дешевой в стране электроэнергии.

Однако, не смотря на это, в регионе высокие тарифы. Валерий Николаевич, на последнем Сибирском энергетическом форуме Ваш союз поднял одну из ключевых проблем для бизнеса — вопросы работы потребителей с энергетиками. На обсуждение форума мы выносили, безусловно, не все, лишь самые злободневные вопросы членов нашего союза.

И во многом благодаря обсуждению на общественной площадке, дело сдвинулось с мертвой точки. Так, например, мы больше полугода бились за подключение завода в Сосновоборске к сетям инженерной инфраструктуры, чтобы запустить предприятие, создать дополнительные рабочие места для жителей города. И только после форума нас, наконец-то, услышали.

Руководители энергосбытовых компаний обсудили проблемы сбытового бизнеса

Российский бизнес просит ФАС разобраться с тарифами энергетиков Предприниматели в России продолжают жаловаться на внедренные ФАС стандарты расчетов маржи энергосбытовых компаний. Бизнес-омбудсмен Борис Титов критикует разработанные в Федеральной антимонопольной службе ФАС эталоны расчета маржи энергосбытовых предприятий. Прокуратуре защитник российского бизнеса предлагает проверить сетевые тарифы и сбытовые наценки.

По его мнению, размер тарифов и наценок необоснованно резко растет.

МОБИЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ «ДЭСК» ПРЕЗЕНТОВАЛИ НА КРУГЛОМ СТОЛЕ «ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МАЛОГО бизнеса В.

Задержка оплаты потребленной населением электроэнергии приводит к возникновению кассового разрыва, что заставляет энергосбытовые компании прибегать к привлечению заемных средств для оплаты закупленной электроэнергии, условия на которые не становятся привлекательнее в связи с нестабильностью отраслевого ландшафта. При этом тарифы на электроэнергию в ближайшие годы регулируются государством ФСТ , рентабельность энергосбытового бизнеса в России невелика, а значит вопрос своевременной оплаты счетов потребителями является критически важным для развития и даже существования энергосбытовых компаний.

Использование подготовленных квитанций к оплате вместо абонентских книжек старого образца и своевременное ежемесячное уведомление потребителей — одно из эффективных решений задачи сокращения абонентской задолженности. Опыт работы с несколькими крупнейшими сбытовыми компаниями показывает, что правильные организационно-технологические процессы сбора платежей может значительно снизить процент неплатежей.

Сегодня в отрасли активно вводятся новые системы, позволяющие повысить точность учета электроэнергии. В таких условиях система быстрого информирования абонента становится еще более востребованной для повышения платежной дисциплины, прибыльности и привлекательности компании.

Навязывание услуг обманным путем энергосбытовых компаний